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剛閱讀完一本關於佐滕可士和的工作室 SAMURAI 的書，實在獲益良多。

除了一章對佐滕可士和本人的訪問外，全書的內容都是由他的經理人及妻子佐滕悅子編寫。當中可以看見一個厲害的marketing人，可以如何與創作人相輔相成，打造一間非比尋常的創作公司。在一家創作公司內，相信只有劣質的marketing人才會與創作人對著幹。

我們不妨看看身為計設大師的佐滕可士和解拆一個專業創作人的思維：

「對創意人來說，在決定presentation日期、開會或採訪進度安排時，最重要的是依腦中的進展情況而改變。譬如，那個案子相關的目標概念已經確定，所以只要花多少時間就行。或是反過來，若還沒掌握到課題的核心，會希望能空出思考的時間等，這些都會依每天的狀況變化。」

而身為一個厲害的marketing人佐滕悅子就一矢中的說出了重點：

「面對這些創意人，真正重要的課題就是如何打造出可以讓他們集中創作的環境……如果因為多餘的壓力使他們分心的話，那就太可惜了。」

就是這樣，這個地球上便多了一間可以創作出「籐幼稚園」、uniqlo等案子的 SAMURAI 工作室。

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在一家創作公司內，那些胡亂打壓創意人的思考空間及時間的marketing人，那些只把創意人當作一般工廠工人般去催趕的marketing人，那些面也不紅地還在創作公司上班的劣質marketing人，確實令人感到悲衰。

我相信，地球上應該還有不少像佐藤悅子這樣優秀的marketing人。我相信我會遇到的。